Chantiers, achats, emplois… l’AP-HM veut mesurer son réel impact économique pour le territoire avec la CCI métropolitaine. Ce partenariat doit aussi améliorer la visibilité des marchés publics hospitaliers et renforcer son attractivité auprès des talents locaux.
Peu le savent, mais l’Assistance publique des Hôpitaux de Marseille (AP-HM) est le premier employeur de la ville. Le gros paquebot de la santé édite 20 000 fiches de paie par an, réparties entre 15 000 professionnels titulaires et 5 000 jeunes en formation sur ses sites de la Timone, la Conception et l’Hôpital Nord.
Les salaires représentent ainsi plus de la moitié du budget annuel de 1,9 milliard d’euros par an, financé par la Sécurité sociale et l’État. « On estime que chaque personne consomme entre 8 000 et 10 000 euros par an dans les commerces de proximité », assure François Crémieux, directeur général de l’AP-HM.
Mais le dirigeant souhaite affiner la mesure de son impact économique. Il s’est donc rapproché de la Chambre de commerce et d’industrie Aix-Marseille-Provence (CCIAMP) pour commander une étude sur ses retombées. « Une démarche innovante pour un CHU en France », insiste Jean-Luc Chauvin, président de la CCIAMP.
Améliorer sa visibilité auprès des entreprises locales
Responsable des achats pour 13 hôpitaux de Provence (Martigues, La Ciotat, Arles…), l’AP-HM représente également « un levier économique important pour les entreprises locales » avec 215 millions d’euros d’achats par an, allant des médicaments, équipements, blouses, jusqu’aux denrées alimentaires.
Les nombreux travaux en cours représentent également 120 millions d’euros d’investissement annuels, inscrits dans le plan de modernisation des infrastructures hospitalières. Le nouveau Samu est sur le point de s’achever avant cet été, le nouveau complexe cardiovasculaire de l’Hôpital Nord devrait ouvrir en juin 2027, un an avant le futur hôpital pour enfants promis pour 2028 à la Timone. « 400 entreprises travaillent au quotidien sur ces chantiers », précise François Crémieux.
« Mais on doit encore faire des progrès pour être plus visibles auprès des entreprises du territoire », enchaîne le directeur général. « Surtout les petites et moyennes entreprises », ajoute Jean-Luc Chauvin qui organisera des premières rencontres avec les entreprises locales en juin pour communiquer sur les marchés publics de l’AP-HM.
Renforcer l’attractivité des talents
La CCIAMP doit également aider l’AP-HM à améliorer son attractivité, notamment pour le recrutement de talents. Si l’hôpital public marseillais est déjà « 4e dans le choix des internats (spécialité de médecine après le concours de la 6e année, Ndlr) », François Crémieux souhaite « remonter sur le podium » en attirant, tant que possible, des futurs professionnels du territoire.
Son attractivité se joue donc au niveau de la formation, autant que de la qualité des soins. « On est dans les meilleurs niveaux mondiaux avec des domaines d’excellence en immunologie, cardiologie, neurologie et cancérologie grâce à l’un des plus gros centre de traitement du cancer… », énumère le directeur.
Sans oublier les retombées de la recherche qui peut aboutir à la création d’entreprises prometteuses comme Imcheck Therapeutics, start-up qui développe un nouvel anticorps pour lutter contre le cancer. Ce fleuron, né sur les bancs du Centre de recherche en cancérologie de Marseille (CRCM), participe à la renommée mondiale de la ville, aidant également l’AP-HM à attirer ses précieux talents.
